汪达尔混合预算模型
汪达尔混合预算模型, 也被称为可持续金融模式, 这是我们大学预算流程的新方法吗. 在过去的三年里, 我们一直致力于开发一个混合系统,帮助我们实现赠地使命, 支持学生的成功,促进研究和发现. 在这个过程中,我们努力提高对整个大学社区的透明度. 我们还努力建立一个既灵活又适应性强的模型, 使大学领导能够支持持续改进,使伊利诺伊大学能够响应国家教育需求,为需求工作提供培训,同时促进创业和跨学科的想法.
目录表
第一类-大学运作
UI的基础
(增长资金来自捐赠和捐赠的增加)
研究与经济发展司
自筹资金
第2类-大学运作
总统办公室
财务及行政司
资讯科技服务
大学传播与市场营销
根据运营百分比进行扩展和合同签订[80%]
控制和协作范围[20%]
战略融资
一般信息
FY 2025
FY 2024
FY 2023
第三类-中央及固定成本
体育运动
金融援助
公用事业公司
储蓄帐户准备金
增量式模型
一般信息
FY 2025
FY 2024
FY 2023
第4类-教务处:非教学
招生战略管理
学生事务
图书馆
伊利诺伊大学中心
根据三年滚动平均入学率扩大和收缩
一般信息
FY 2025
FY 2024
FY 2023
第5类-教务长办公室:教学
大学
基于学生学分,学位完成和注册的绩效驱动指标
一般信息
FY 2025
FY 2024
FY 2023
财务模型概述-常见问题
该模型由五个组织类别组成. 某些类别的成功将取决于是否达到指标,而其他类别的成功将取决于平均入学人数的增加或自筹资金的增长. 一个类别将保持增量模式. 全面的成功将通过平衡的运营预算和储备的建立来衡量,同时仍然能够投资于战略计划.
- 第一类-增长是自筹资金
- 第2类-基于操作和控制度量范围的扩展和收缩.
- 类别3 -增量模式
- 第四类:根据三年滚动平均入学人数扩大和收缩.
- 类别5 -表现驱动(参见第5类部分概述的指标)
本科生和研究生的招生都是优先考虑的, 由于入学人数的增长是我们增加收入的主要杠杆. 预算模式旨在激励这一领域的增长,是一个单位从成功中受益的一种方式.
就学术院校的具体指标而言,有许多因素可以考虑, 但每一种做法都会增加复杂性,带来收益递减. 本科招生指标权重较高,因为它是一个快速增长的机会领域,而不需要增加大量的开销或基础设施.
随着我们成功地增加入学人数,激励措施可能会发生变化. 模型是一个框架, 这些指标是为了帮助大学实现战略目标而设计的.
我们学校的每个人都在招聘和留住员工方面发挥着作用. 和你大学的招聘人员和领导谈谈,了解更多关于你大学的策略. 其他单位应该确定他们的角色,并阐明每个人如何发挥作用. 我们每个人都有自己的故事来讲述为什么我们是汪达尔人. 自豪地把这个故事讲给任何愿意听的人听.
我们的目标不是定义一套完美的指标来驱动每一个理想的行为,这些行为会导致我们的结果无法集中. 现在,我们正在鼓励我们此刻需要强调的行为. 这种模式意味着随着大学需求和目标的转变而发展.
根据可持续金融模式工作组制定的白皮书, 我们必须而且将会保护以任务为中心的项目. 通过对意外后果的年度评估和分析, 我们将讨论这个问题.
第5类常见问题
这些指标仅在学院水平的学术预算模型中进行分析. 院长可以选择在学院内部使用系级指标, 但这取决于每个学院.
入学成绩将记入该专业所在院系. 如果学生是双学位,则由两个系分摊. 课程当前映射到课程所在的院系.
用于登记的数据, 学院级别的授予和SCH都在机构研究网站上. 预算模型指标使用的是第10天数字,而不是人口普查日期数字. 目标监控仪表板.
所有学生学时(SCH)目前都是平等计算的.
无论研究或课程作业,学分数量与学生获得的课程数量相同.
目前,学分是根据讲师的家庭部门记录的.
如果学生在伊利诺伊大学获得学分,那就算数.
是的,它们包含在总数中.
证书在授予中计数. 辅修课程不计入学分,但已修完的课程将计入学校课程.
目前,该学位被映射到授予学位的院系的学院所在地.
No. 该模型只关注普通教育经费的10%.